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清華大學人力資源總監(CHO)創新實戰高級研修班招生簡章

學制:1年學費:32000元上課地點:校內

立項號:1390810062   主辦單位:浙江清華長三角研究院

項目背景/概況/特點/優勢:
(一)項目背景
人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!企業的競爭,最終都可歸結為"人才"的競爭!
管理學家彼德·德魯克曾經說過:"所謂企業管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞。"我們應該看到,人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎,也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。
(二)項目概況
教學方式:名師講授、現場模擬操作、實地調研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學習對象:企業領導人、HR總監、HR經理、行政主管、政府機關和事業單位行政主管。
學習安排:研修班學制一年,每2個月集中周末到清華學習3天。
上課地點:北京清華大學校內
(三)項目特點
實用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;
針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統性:人力資源管理全過程解析,系統全面完整;
前瞻性:中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合
延續性:學員結業后:仍可返校學習更新課程
(四)學費標準
學費32000元/人(包括學費、教材費、證書),可代為安排食宿,費用自理。
(五)證書頒發
完成全部課程,學習合格者,由清華大學研修班教育培訓管理處頒發清華長三角研究院主辦的"人力資源總監(CHO)創新實戰高級研修班"結業證書,加蓋"清華大學教育培訓證書專用章"鋼印和公章,證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。清華大學教育培訓與認證網站。

課程設置:

十   八   門   經   典   課   程

戰略與企業文化

集團管控與風險管理

總經理與人力資源發展戰略

企業文化建設

★ 內控體系建設

★ 全面風險管理體系建設

  • 戰略性風險管理
  • 集團全面風險管理案例
    現代企業的組織變革管理
  • 戰略的含義及相關概念
  • 制定企業戰略方案
  • 人力資源規劃模型及流程
  • 組織架構和人力資源管理系統
  • 人力資源管理中的企業文化塑造
  • 企業形象與CIS戰略
  • 企業形象及其塑造原理
  • 員工個人形象的塑造

人力資源心理學

管理心理學

組織行為學

心理測評與人崗匹配

  • 企業管理的心理學基礎
  • 高效人員配置與心理學指導
  • 化解部屬消極情緒的心理學技術
  • 員工職業傾向與行為風格識別
  • 組織設計思想
  • 激勵機制原理
  • 組織變革的方法
  • 現代企業組織發展趨勢
  • 選人心理學
  • 育人心理學
  • 人才測評與人崗匹配

選  人

工作分析與人崗匹配

高效招聘與面試技巧

能力管理與素質模型

  • 工作分析的重要意義
  • 如何進行工作分析
  • 工作分析的具體分析手段
  • 編寫職位說明書的原則和程序
  • 選才的方式及作用
  • 面試的流程及注意的事項
  • 專業的結構化面試技巧
  • 專業結構化面試后續工作

★實用性勝任特征模型的構建與應用

★基于勝任素質模型的測評體系

★以市場為導向的企業管理體系

用  人

全面績效管理

溝通與激勵智慧

高績效的團隊建設

  • 戰略性績效管理的基本特征
  • 平衡計分卡、360度考核的應用
  • 目標管理和KPI(關鍵績效指標)
  • 年度績效管理流程和重點

★為什么跨部門溝通的問題反復發生?

★為什么多個部門之間配合不默契?

★部門間的交叉與重疊如何處理?

★突破溝通瓶頸,增進企業凝聚力。

  • 打造高績效團隊
  • 團隊的發展階段
  • 團隊溝通的技巧團隊的激勵
  • 團隊沖突的處理

育  人

培訓體系建設與培訓成果轉化

基于核心能力的職業生涯規劃

TTT培訓師培養

  • 建立培訓體系的原則
  • 培訓需求分析常用的幾種方法
  • 培訓體系的實施與測評
  • 培訓效果的評估與轉化方法

★職業生涯規劃的模式

★雇員職業生涯規劃設計步驟

★職業生涯規劃設計要點

★個人職業生涯規劃與管理

  • 教學方法的應用
  • 培訓教案設計與研發
  • 課堂氣氛營造
  • 從業務能手到成功講師

留  人

企業長期激勵體系的構建

全面薪酬福利管理

員工關系與勞動法實務

  • 公司股權激勵制度
  • 長期激勵的步驟與要點
  • 股權分置改革中的高管激勵
  • 股權激勵的案例分析
  • 企業全面薪酬福利的策略
  • 薪酬激勵機制
  • 不同序列崗位薪酬結構的比較
  • 企業薪酬系統整合與解決方案
  • 勞動關系的認定
  • 經濟補償金與雙倍賠償金
  • 關于案件處理程序的規定
  • 保險待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座     戶外活動      大型返校活動

師資構成:
鄒廣文:清華大學人文社會科學學院教授,博導
鄭曉明:清華大學經濟管理學院教授
余玲艷:清華大學經濟管理學院人力資源管理博士
賀林:清華大學應用技術學院項目管理中心教師
李虹:清華大學人文社會科學學院教授
白萬綱:中國首席集團戰略與集團管控專家
彭劍鋒:中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師
包政:中國人民大學商學院教授、博士生導師
許玉林:中國人民大學勞動人事學院副教授
尹文剛:中科院心理研究所博士生導師
丘磐:EMBA在職教授,廣東金融學院工商管理系教授
白玲:百中咨詢公司首席咨詢師
許正:GE(中國)有限公司副總裁
葛永基:原惠普公司中國區人力資源運營總監
韓智力:中國管理科學研究院勞動法研究所副所長
王猛:中國培訓體系建設與流程管理第一人
張守春:原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理
徐沁盛:高咨詢董事長、并購整合專家
程社明:現任南開大學MBA中心教授、研究生導師
鄭力子:著名薪酬、績效專家
邱明俊:深圳市睿之源管理顧問有限公司總經理
呂峰:北京大學光華管理學院教授
時勘:中國科學院研究生院管理學院副院長
趙磊:中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師
備注:因老師的時間變動,我們會調整講課順序,個別調整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以學員手冊每期具體安排為準。

部分活動照片:

班級合影

班級合影

彭劍鋒-中國人力資源十大管理問題

彭劍鋒-中國人力資源十大管理問題

部分學員名單:

伊利集團

內蒙古蒙牛乳業集團

北京金融街控股集團

中國建設銀行邢臺分行

皇明太陽能股份有限公司

南方航空股份有限公司

科寶博洛尼

中糧置業

中國中鐵建工集團

華遠置業有限公司

北京工程咨詢公司

葵花藥業

新華聯控股有限公司

中聯重科

倪氏海泰集團

華潤電力

安徽古井集團

山西振東集團

北京京東世紀貿易有限公司

吉林省公主嶺市政府

河北建設集團

中國有色沈陽冶金機械有限公司

廣州王老吉藥業股份有限公司

湖南中煙工業有限責任公司

咨詢方式:
咨詢老師:彭老師
咨詢電話:010-62928362 010-62927213
在線咨詢: 點擊圖標在線咨詢
郵    箱:[email protected]
網    址:www.jrcws.com.cn

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