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西南交通大學實戰型房地產開發與投融資總裁研修班招生簡章

學制:1年學費:33000元上課地點:校內

學校簡介:
1896年西南交通大學創辦于唐山,是教育部直屬以工科為主,工、理、管、經等多學科協調發展的綜合性大學。是國家首批" 211工程"、"特色985工程"建設高校的全國重點大學。學校現有76個重點本科專業,82個博士學位授權點,138個碩士學位授權點,10個博士后科研流動站。在117的年風風雨雨中,培養了無數的人物,如著名橋梁專家茅以升,著名經濟學家劉大中,著名科學家黃萬里、林同炎等四十余名中國科學院工程院院士,以及"兩彈一星"元勛姚桐斌、陳能寬、吳自良等。鄧小平同志曾給予學校高度評價:"這所學校出了不少人才"。

學習背景:
隨著新"國五條"的出臺,啟示我們國家對房地產調控政策堅定不動搖,行業內洗牌將在所難免!如果過去的房地產企業依靠的是"關系型"、"開發型"與"銀行資金支持型"的經營模式,那么現階段已逐漸轉變成"資本型"、"價值型"和"品牌經營型"的現代經營模式。積極適應市場變化,建立新型科學的發展運作模式,探尋可持續發展道路,將是房地產企業的必然選擇。
西南交通大學經濟管理學院《實戰型房地產開發與投融資總裁研修班》旨在通過系統專業的課程設置讓學員掌握中國房地產行業發展趨勢及政策調控熱點,學習前沿先進的管理理念,全方位把握房地產開發全流程的關鍵節點和行業投融資與資本運作實務,打造高效運作團隊加快推進企業的轉型與升級,實現可持續發展!

招生對象:
房地產開發及相關企業的總裁、副總裁、董事長、總經理、總監等高層管理人員;
準備進軍房地產界的企業家、高級投資人。

教學安排:
學    制:1年,每月集中2-3天周末上課,不脫產學習。
學習方式:核心課程+中華高管論壇+國內外項目考察+行業沙龍+品質活動
上課地點:西南交通大學九里堤校區

教學管理服務:
1、每班設立班主任、教務助理及課程顧問各一名組成教務管理組,負責日常教學管理與服務。
2、成立由班長、副班長、聯絡委員、學習委員、文體委員、宣傳委員、生活委員等組成的班委會,與教務管理組共同策劃和組織實施各項班級活動。
3、修滿全部核心課程準予結業,并頒發西南交通大學經濟管理學院《實戰型房地產開發與投融資總裁研修班》結業證書。
4、在其他班級補課、上課,需主動向當班教務助理出示證件,以便完善教學考勤記錄。

入學申請:
入學資料:身份證復印件1份;工作證明1份;近期彩色證件照1寸3張;電子版數碼生活照。
學    費:RMB 33000元/人(課程授課費)
雜    費:RMB 6800元/人(含報名費、教材、講義、課間糕點水果、體驗式培訓費、年終晚會及運動會等費用)

中華高管同學會:
2008年中華高管同學會正式成立來現已云集精英同學3000余人,下設有商務部、公共關系部、體育部、文藝部、法務部、學習部、公益部、金融服務部八大部門定期舉辦各類主題品質活動。同時,合唱團、舞蹈隊、乒乓球俱樂部、羽毛球俱樂部、游泳俱樂部、越野俱樂部等興趣愛好俱樂部也極大地豐富了同學們的課余活動,深化了同學友情。此外,同學經濟在中華高管同學會的平臺上蓬勃發展,先后成立了同聚置業、同匯投資、同邦鼎盛等同學平臺公司,并已于2012年始建中華高管同學會總部大樓,促進同學企業抱團發展共享同學資源平臺。

學員增值權益:
1、西南交通大學在職研究生結業后成為西南交大中華高管同學會終生會員,享有參加每年8-10場"中華高管論壇"的權益。
2、除學習本班課程外,其他班級的不同公開課程亦可無償參加學習。
3、每年新增設的本班級核心課程無償為學員開放。
4、享有中華高管研修中心策劃和組織的各項文娛、體育和旅游活動項目的權益。

學員情況:
年齡職位:平均年齡41.7歲  董事長/總經理占比90%   部門總監占比10%
企業性質:民營企業占比76.8%  中外合資企業占比13.2%   國企占比10%
學員代表:中鐵二局 、中鐵八局、中鐵二十三局、中國十九冶、中冶成工建設、中國水電建設集團、中國浩遠集團、四川華西集團、四川星星建設集團、四川振華建設集團、四川發展(控股)、世紀安泰集團、中宸集團、恒邦集團、領地集團、明宇實業集團、華宇房產、星河集團、尚高集團、仁恒置地、長坤置業、興業房產、騰啟房產、正和房產、太成房產……

賬戶:
戶    名:西南交通大學
開 戶 行:四川省成都市工行金牛支行交大分理處
賬    號:4402088509100000675
備   注:33000元學費直接匯入學校賬戶,另6800元雜費可以現金方式交付,開具正規發票。

咨詢方式:
咨詢老師:安老師
咨詢電話:4006112986
在線咨詢: 點擊圖標在線咨詢
郵    箱:[email protected]
網    址:www.jrcws.com.cn

師資陣容:
陳  淮:建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所長。
顧云昌:中國房地產業協會副會長兼秘書長,中國房地產及住宅研究會副會長。
聶梅生:中華全國工商業聯合會房地產商會會長,世界生產力科學院院士。
翟山鷹:原建設銀行投行部總裁,國家發改委、科技部等多家政府機構的常年經濟顧問。
矯培民:國內著名房地產領域實戰專家,曾在萬科任多個職位,重慶房地產職業學院教授。
喬志杰:中國十大財智英才,永安信(北京)資產管理有限公司董事長。
王  勇:中國項目管理國家標準的制訂者之一,2008年北京奧組委總體策劃部項目管理顧問。
朱耿洲:中國資本策劃研究院院長,被譽為"中小企業融資實戰策劃第一人" 。
國世平:國家發改委顧問,深圳大學當代金融研究所所長。
戴亦一:廈門大學管理學院副院長,清華、北大、香港大學等校"房地產總裁班"特聘教授。
高  志:北京大學城市規劃與發展研究所所長,加拿大寶佳國際建筑師有限公司駐華首席代表。
周驪曉:浙江清華長三角研究院戰略中心研究中心主任,國際注冊咨詢師CMC。
李  忠:著名房地產策劃專家,現任華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司董事總經理。
朱曙東:中國區域綜合開發研究中心主任,著名品牌運營專家,房地產全程營銷理論的首創者。
曾惠生:國內資深物業管理實戰專家,萬科物業管理模式創始人之一。
李明俊:中國企業"財稅管理N模式"創始人,福布斯中國富豪榜多位上榜企業家的財稅顧問。
莊雅典:美國紐約州注冊建筑師、美國圣路易市華盛頓大學建筑碩士、睿鼎開發有限公司董事長。
桂海杰:中國易經研究院執行院長,中國國際周易聯合會副會長。

課程設置:

核心課程

宏觀經濟分析與房地

產行業政策解讀

宏觀經濟走勢與房地產行業前景判斷

“十八大”會議精神與最新調控政策解析

住房建設和城市化進程對房地產開發商的影響

房地產開發商的

企業轉型

新市場環境下的盈利模式創新

組織系統的重建與項目管理專業化

外包管理方案設計

房地產項目定位

區域經濟分析與城市選擇

房地產項目業態規劃與拿地模式分析

房地產項目總體方案設計

房地產項目規劃

與景觀設計

城市發展規劃與房地產項目規劃

國際住宅景觀設計發展趨勢

綠色環保建筑設計

風水文化與建筑藝術

房地產項目運營

與成本控制

房地產項目管理體系的建立與實施

工程質量管理分析及質量保障體系建立

房地產開發各環節成本控制要點及貫徹實施

房地產企業

財稅策劃

最新稅收政策法規解讀及不同開發階段的稅務籌劃重點

常見的納稅籌劃誤區與風險管理

土地增值稅籌劃技巧與應對策略

房地產行業稅務稽查重點及應對方式

房地產營銷策劃

房地產品牌營銷策略

房地產的創新營銷與媒體策略

房地產營銷預算控制與效果評估

 

 

 

物業管理

國際物業管理經驗與發展趨勢

不同房地產項目的物業管理

客戶關系管理下的品牌戰略

商業地產

政策環境與商業地產開發

商業地產開發環節與核心管理體系

專業市場招商運營管理策略

旅游地產、養老地產及工業地產現狀與運營模式分析

房地產行業投融資

房地產行業融資渠道選擇

國際地產融資的新趨勢、新思路及新機制

房地產融資策略與風險控制

房地產土地投資與運營

房地產投資項目創新

房地產私募基金實務

房地產基金設立與退出的若干法律問題

房地產基金的項目選擇與評價

房地產基金的估值、開發與組合管理

房地產基金的資金來源模式探尋

房地產資本運營

與風險管理

房地產企業的并購與重組

房地產投資基金與風險投資基金的對比分析

ABS\MBS的建設與經驗借鑒

房地產企業資本運作中的財務與法律風險防范

房地產企業上市戰

略與操作

房地產企業國內外上市戰略決策

房地產企業創業板上市策略

房地產企業上市殼資源的價值評估

房地產企業上市經典案例解析

 

 

中華高管論壇(部分)

資本類

《融資策劃36計》:全面講解中小企業融資的36種主要渠道及實操方法,解密金融機構在融資中對企業的評定、審核的指標、方法標準等核心資訊,對中小企業融資中出現的現實困境指引解決方案。

營銷類

《中國式營銷-1度戰略》: 挑戰傳統4P理論塑造產品的價值,利用第三方的介入打造我們的品牌,打破傳統的“成本定價法”和“坐標定價法”讓顧客與產品背后的理念產生共鳴擺脫價格戰,實現營銷售模式的創新。

人事類

《總經理的管理績效》:提升解決問題的能力,實現人和資源的管理最大化;通過有效的分工,解決組織中無效的工作;保持穩定的結構,實現生產效率的最大化;通過多種有效的激勵,提高工作績效;以集體決策方式,改善企業的執行問題;通過自我修練預測變化因素,與員工共同樹立企業目標,合理配置資源。

財務類

《新金融時代下的戰略財務》:培養卓越領導者的財務理念建立以財務業績為導向的管理架構,提升企業利潤與價值管理;優化企業資本結構打造優秀的財務管理能力。

執行類

《管理就要貫徹到底》:國內眾多中小民企已具有優秀的戰略目標和項目,卻往往因為執行問題,導致幾倍的管理成本卻收效甚微,學習剖析管理貫徹中的戰術問題打造高效執行層從而保證決策自上而下的正確施行,實現企業管理與企業利潤的雙重突破。

國內外項目考察

參觀交大同學房企項目,組織房地產行業沙龍,探討項目問題解決之道。

考察國內成熟的房地產項目,汲取創新開發思想,對接優質合作項目。

游學觀摩歐美知名的建筑設計,學習綠色環保建筑藝術,借鑒成功經驗。

 

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