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北京大學總裁(CEO)高級研修班招生簡章

學制:1年學費:78000元上課地點:校內

主辦:
北京大學匯豐商學院
  三軍決勝,系于將帥。CEO是各自所在企業的最高決策或執行人士,其經營管理水平直接決定著企業的發展前景,更關乎著整個社會經濟的發展。作為北大總裁的翹楚項目,北大總裁(CEO)班正好為各位企業決策者提供了一個夯實管理理念,增強管理能力,提高經營水平的良好平臺。
  北大匯豐商學院,中國金融投融資第一平臺,商界的黃埔軍校,經過7000總裁驗證,催生3000多個項目創意實施,激發8000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
  北京大學總裁(CEO)高級研修班,依托北大百年的學術積淀,背靠北大匯豐商學院的蓬勃發展,鑄就"中國總裁高端教育項目首選品牌"。
  海闊天空地想,腳踏實地地干!
                                                                           北大副校長、匯豐商學院院長--海聞

項目特色:
課程目標: 拓展管理者的視野,提高自我文化修養。
資金沙龍:定期舉辦“商界沙龍”,每期邀請5—10家國內外知名的投資機構對學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯盟: 成立北大匯豐投融資聯盟會,以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨,促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……

部分學員企業:
學員名單

招生對象:
1、企業董事長、CEO、總經理等企業高管;
2、各類從事實業、金融、股權投資或投資管理的專業人士和高層管理者;
3、上市公司和擬上市公司的高層管理者;
4、控股公司/集團公司高層管理人員;
5、經濟、金融主管級領導。

申請條件:
1、國民教育系列大專以上學歷;
2、企業學員要求董事長或股東,年產值5000萬元以上;
3、三年以上的管理工作經驗。

報名流程:
1.提交報名表 2.初審 3.考核通知 4.綜合評審 5.發放錄取通知書

學習安排:
學制一年,每月集中授課三天(五、六、日)

學習費用:
RMB 78000元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)

證書頒發:
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發“北大總裁(CEO)高級研修班”證書。

課程體系:

一、管理篇

第一模塊:戰略設計與戰略執行

第二模塊:管理中的戰略決策與統計決策

1.評估業務和競爭環境

2.確定貴公司的競爭地位

3.確保戰略與實施保持一致

4.管理跨國公司和跨行業公司

1.戰略思維的基本邏輯

2.戰略決策過程的組織劇變時代的戰略與決策 3.問題識別、問題陳述與決策思維空間

4.結構性問題:解決策略與組織運行的可控性

5.非結構性問題:解決策略與組織運行的靈活性

第三模塊:中國管理者的領導力與行為

第四模塊:內部控制與風險防范

1.中國企業管理者的領導風格

2.領導特質論

3.什么是有效的管理者

4.領導行為理論

5.權變理論

6.變革型領導藝術

7.領導-部署交換理論

1.企業內部控制總體框架

2.企業內部控制與風險防范關系

3.企業內部控制預算與稅務籌劃

4.企業實物內部控制

5.集團管控建設、控制、診斷、調整

第五模塊:創新管理與商業模式

第六模塊:組織管理學

1.信息技術與商業模式創新

2.商業模式創新的國際趨勢

3.信息技術與商業模式創新類型

4.商業模式的系統化創新

5.創新與運營雙輪驅動與動態平衡

6.領導者雙腦思維

7.互補性團隊的價值

8.如何組建和領導創新團隊

案例:思科公司   中國通信企業  蘋果公司

1.人力資源管理高級課程                      

2.高效率團隊的建設與管理

3.變化環境中的組織學習與競爭優勢           

4.跨文化商業背景下的溝通與談判

5.最佳雇主的塑造

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第七模塊:營銷創新與管理

第八模塊:企業品牌的創建與管理

1.網狀經濟時代的營銷模式創新

2.新媒體環境下的精準營銷

3.廣告與市場營銷戰略                        

4.數據庫營銷與營銷策略

5.奢侈品營銷與管理                          

6.客戶關系管理

7.品牌創立與管理

1.品牌的組成要素                           

2.品牌架構或體系

3.品牌定位                                 

4.通過市場營銷計劃來管理品牌

5.品牌的強化、重煥活力和振興                

6.品牌的長期管理

二、資本運營篇

第一模塊:公司治理

第二模塊:私募股權資本運營

1. 公司治理的基本手段                        

2. 資本市場和公司治理概論

3. 公司治理的必要性和基本問題                

4. 公司治理中的制度變遷和制度設計

5. 公司治理中的民主與獨裁                     

6. 公司治理機制

7. 大股東和小股東的博弈                      

8. 負債的好處和最優資本結構                  

9. 從著名企業案例看公司治理

1. 中國風險投資發展及政策                     2. 企業股權融資的操作模式

3. 企業股權融資的技術問題                     4. 私募股權投資

5. 私募股權投資的運作模式                     6. 私募融資與上市

7. 私募并購重組策略                           8. 私募進入和退出模式

9. 私募股權投資案例分析

第三模塊:企業估值、并購和整合實戰分析

1. 如何計算企業的價值                        2. 估值企業并購的核心

3. 談判與估值                                4. 盡職調查與并購合同

5. 并購程序                                  6. 條款與價值同樣重要

7. 企業沒有你想象那樣脆弱                    8. 避免沖突是整合的幼稚病

9. 整合的文化沖突                           10.企業文化沖突的根源

11. 企業整合需要什么樣的領導者              12. 避免過度整合

13. 投資行業選擇                            14. 高增長不等于高回報

第四模塊:上市的戰略以及方法時機選擇

第五模塊:企業選擇中介機構上市的技巧

1.企業上市戰略的選擇                        

2.企業上市中的包裝與企業商業模式的選擇

3.在資本市場上發現企業的資產價值           

4.企業上市時機以及上市路線規劃

1.企業如何選擇券商完成上市                 

2.企業在上市過程中選擇投資機構的技巧

3.企業上市中相關政策、法律問題解析         

4.咨詢公司以及會計機構在企業上市中的作用

三、悠遠智慧篇

第一模塊 中國社會的管理之本

第二模塊 帝王將相的管理之術

1. 世界藝術之林的奇光異彩

2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成

3. 千古一相王安石

4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路

5. 阿爾泰民族與中國歷史——關于征服與統治的長久博弈

6. 古今之應:當前中國經濟分析與對策

 

1. 一代女皇 :武則天

2. 變家為國:軍人皇帝趙匡胤

3. 救時宰相還是一代權臣:明朝首輔張居正

4. 丹東與羅伯斯庇爾:一段雋永傳奇

5. 鐵血之路 :俾斯麥

6. 成功者為何一代而亡:豐臣秀吉

7. 輪椅上的總統如何挽狂瀾于既倒:富蘭克林•羅斯福的智慧與人生

第三模塊 “商場如戰場”的管理之策

第四模塊 國學經典中的管理之道

1. 外交藝術:國際關系與戰略管理

2. 戰爭藝術:從《孫子兵法》談兵家實用理論

3. 從兩次廬山風云看毛澤東的用人之道

4. 亂世英雄曹操

5. 曾國藩的育人之道

6. 聚沙成塔:企業的估值與并購

1. 儒家精神與現代生活                        

2. 儒墨道法與企業經營

3. 中庸之道                                   

4. 格致之道

5. 周易的奧秘                                 

6. 佛教與中國文化

四、特色講座與時尚生活體驗篇

>> 演講能力塑造                         >> 藝術品投資與鑒賞

>> 世界主要西餐介紹及品評               >> 攝影基本技能操作

>> 陽光心態                             >> 幽默力量

>> 高爾夫、馬術、網球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗

五、游學考察篇

美國游學考察:哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等;

英法游學考察:匯豐控股、 米其林集團等;

日本游學考察:豐田汽車公司、松下電器產業株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。

咨詢方式:
咨詢老師:段老師
咨詢電話:010-62928362 010-62927213
在線咨詢: 點擊圖標在線咨詢
郵    箱:[email protected]
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